Kunden und Vertrieb
Stammdaten, Kontakthistorie, Angebote, Aufträge und Rechnungen miteinander verbunden. Wer diesen Kunden vor sechs Monaten angerufen hat und was besprochen wurde, ist kein Rätsel mehr.
Fast jedes Unternehmen, das wir treffen, hat dasselbe Problem: die Daten sind da, aber verteilt auf drei Tabellen, zwei Hefte, das Gedächtnis einer Person und das Postfach einer anderen. Es fehlt nicht die Information. Es fehlt der Ort, an dem sie zusammenliegt.
Eine individuelle Lösung versucht nicht, alles zu können. Sie deckt die Bereiche gut ab, in denen Sie am meisten Zeit verlieren, und lässt den Rest weg, bis er gebraucht wird.
Stammdaten, Kontakthistorie, Angebote, Aufträge und Rechnungen miteinander verbunden. Wer diesen Kunden vor sechs Monaten angerufen hat und was besprochen wurde, ist kein Rätsel mehr.
Aktuelle Bestände, Fristen, Chargen, Stand der Arbeiten. Wissen, was wirklich im Lager liegt, ohne es zählen zu gehen.
Jeder sieht, was er braucht, und nicht, was ihn nichts angeht. Der Vertrieb fasst die Buchhaltung nicht an, das Lager sieht keine Margen.
Die Zahlen, die Sie zum Entscheiden brauchen, in Echtzeit — statt zum Monatsende rekonstruiert, wenn Handeln zu spät ist.
Das ist die richtige Frage, und die Antwort lautet nicht immer "individuell" — obwohl wir diejenigen sind, die Individuelles verkaufen.
Ein Standardsystem kostet anfangs weniger und passt, wenn Ihr Unternehmen so arbeitet wie alle anderen der Branche. Es wird zum Problem, wenn Sie einen eigenen Ablauf haben: dann beugen Sie ihn entweder der Software und verlieren den Vorsprung, den Sie hatten, oder Sie zahlen Anpassungen, die mehr kosten als ein eigenes Projekt. Individuell lohnt sich, wenn Ihre Arbeitsweise Teil Ihres Werts ist, oder wenn das Standardpaket Sie zwingen würde, schlechter zu arbeiten als heute.
Sie wissen jederzeit, wo wir stehen, was es kostet und wann es kommt. Jede Phase hat ein konkretes Ergebnis, das Sie sehen und freigeben können, bevor es weitergeht.
Eine Warenwirtschaft ist eine Investition, deren Rückfluss sich vorher schätzen lässt — und diese Rechnung lohnt sich schon im ersten Gespräch.
Die Rechnung ist einfach: wie viele Stunden pro Woche Ihr Team damit verbringt, Daten hin- und herzukopieren, ein Dokument zu suchen, ein Angebot neu zu machen, das es schon gab. Mal Stundensatz, mal Wochen im Jahr — das ergibt eine Zahl, die meist überrascht.
Das Angebot ist ein Festpreis und modular: Sie zahlen das Stück, das gerade gebaut wird, nutzen es, und entscheiden in Ruhe, ob und wann das nächste dazukommt. Keine mehrjährige Bindung, blind am ersten Tag unterschrieben.
Fast immer ja. Zuerst prüfen wir, was sich zu behalten lohnt: wenn das Vorhandene für die Buchhaltung passt, aber nicht für die Produktion, ist ein zusätzliches Modul sinnvoller als alles neu zu bauen.
Ja, das ist die Regel. Stammdaten, Historien und Preislisten werden importiert, damit das System gefüllt startet statt leer. Es gehört zu den ersten Dingen, die wir tun.
So viele wie nötig. Da es Ihnen gehört, gibt es keine Lizenzen pro Nutzer: wächst das Unternehmen, wächst nicht die Rechnung.
Damit ist gerechnet, genau deshalb arbeiten wir in Modulen. Ergänzungen werden einzeln zum Festpreis bewertet, ohne offenen Vertrag, der sich von selbst aufbläht.
Wie viele Stunden pro Woche gehen für manuelle Schritte drauf? Ein Gespräch genügt, um das zu schätzen und zu sehen, ob sich ein eigenes System rechnet.
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